專業市場咨詢分析專家由于應用場景的不盡相同，大致可以分為“探索性調研”和“結論性調研”兩種類型。兩種不同類型的市場調研主要根據研究場景、研究目標及樣本量的不同而酌情選擇。探索性調研只在發現預兆或觀點，并為未來調研提供方向。目的是識別調研情景的性質、確定特定目標或確定數據需要。在決策者希望更好的理解情景或識別決策選擇的時候，探索性調研尤為重要。結論性調研的目的是核實最初的觀點并協助決策者選擇特定的行動路線。當決策者有一個或幾個選擇方案且已經對數據需求做出清楚定義，而且調研目的是協助決策程序的最后階段，所以結論性調研比探索性調研更正式和嚴格。

云技術、物聯網操作系統不再僅僅是互聯網公司的專屬產品。主場作戰的西門子，在其展臺的最中心區域展出了其工業云平臺MindSphere，作為MindSphere的首次集中亮相，西門子還將微軟、亞馬遜、SAP、Atos等MindSphere生態中的合作伙伴拉到了展臺，共同展示能力。市場咨詢分析專家博世在漢諾威用一個簡單的例子闡述了這輪變革的一些特質：通過給一個19世紀用腳踏板驅動的古老車床加上傳感器，將采集的轉速、震動、摩擦等數據實時通過網關等通信設備上傳到云端，就可以在遠程管理軟件上監測這臺古老的車床每分每秒的運行狀態。如果再加上對數據正確的分析，對比，還可以找到這臺車床效率的使用方案，甚至在車床出故障之前作出預測，提前更換損壞的零部件。

江西市場咨詢分析專家中的定性調研是在一群小規模、精心挑選的樣本個體上進行的研究，該調研不要求具有統計意義，但是憑借調研者的經驗、敏感以及有關的技術，通過觀測、檢驗和分析，能有效地洞察調研對象的行為和動機，以及他們可能帶來的影響等。具體目的是深入研究對象的具體特征或行為，進一步探討其產生的原因。由于它只要求對調研對象的傾向性作出回答，故稱定性調研。定性調研的主要形式有小組座談會、一對一深度訪談等。定性調研一般有以下方法：（一）小組座談會。小組座談會是市場調研中經常采用的一種定性的調研方法，由8-12人為一組在一名專業主持人的引導下對某個主題或者概念進行深入的討論。尚普咨詢在市場調研中進行的小組座談會通常是在設有單向透鏡和錄音錄像裝置的會議室完成的。

原則1:專業市場咨詢分析專家的及時性和相關性如果沒有遵循及時性的原則，市場調研會導致錯誤的決定。以汽車行業為例，在過去的幾年中，美國汽車生產商，比如通用汽車和福特汽車公司根據市場調研得到的需求預測和客戶反應開發和銷售了大量的運動型汽車(SUVs)。 雖然銷售戰略非常成功，但是客戶對SUVs的需求卻受到中東緊張局勢和石油價格猛漲影響而開始走軟。由市場調研公司一哈里森互動公司(Harris InteractiveInc.)和汽車信息凱利藍皮書(Kelly Blue Book)共同開展的市場調研發現，近來每六個汽車購買者中就有一個因為高昂的汽油價格而改變原購買計劃。雖然汽車制造商在推出SUVs前開展了大量的市場調研，但是該調研沒有遵循市場調研的一個重要原則：及時性原則。在變化迅速的市場環境中，江西市場調研與新型SUVs推出之間的時間間隔太長。

在江西市場調研中，通過問卷收集數據的基本方法有：個人訪問、電話訪問、郵件調查、互聯網或基于網絡的調查。在特定情景下，不是所有的方式都是同樣適合的。專業市場咨詢分析雖然每種方式都有優缺點，然而優勢的強度和缺陷的嚴重性卻取決于情景的特定特征。江西合策市場調查有限公司在開展問卷調研的過程中，會根據不同的情景環境，采用不同的問卷調研與管理方式。比如，在信息需求緊急時，大多采用網絡問卷調研的方式，其次為電話訪問。因為網絡和電話調研避免了耗時的個人拜訪時間，而且網絡和電話調研也不受郵件調研中普遍存在的郵寄拖延和受訪者推延的影響。在遇到委托方預算較低時，網絡調研也是最經濟的方式。

專業市場咨詢分析專家領域深耕十年，遵循過往的市場調研經驗將市場調研工作大體分為六個不同的項目模塊：“行業市場研究”、“企業研究”、“用戶研究”、“商業信用及投資風險評估”、“市場進入咨詢”和“長期數據監測”。“行業市場研究”、“企業研究”和“用戶研究”是相對單一的市場調研業務，在實際生活當中，大多數用戶需要的則是“商業信用及投資風險評估”和“市場進入咨詢”這兩種綜合型解決方案類江西市場調研。“長期數據監測”類市場調研則可以為用戶提供連續的、及時的、可體現趨勢的數據變化，這類市場調研一般情況下是和“企業研究”相結合進行調研的。通過一次性的深入調研確定重點的數據監測方向，后續對重點指標進行定期的數據更新。市場調研并不是嚴格套用固定公式的，需要根據用戶不同的需求來調整市場調研的模塊。